FinOps: Cómo Hacer que Tus Proyectos Sean Rentables en la Nube
Querida Tecnología… en este episodio de FinOps: Cómo Hacer que Tus Proyectos Sean Rentables en la Nube, exploramos cómo FinOps, un marco de trabajo diseñado para maximizar el valor de la nube, está ayudando a las empresas a gestionar sus costes de manera más efectiva. La Nube ofrece numerosas ventajas: facilita la innovación, permite arquitecturas más modernas y escalables, y ofrece una flexibilidad sin precedentes. Sin embargo, este cambio también implica un nuevo paradigma en la gestión de infraestructura y costes.
Algunos de nuestros clientes se están enfrentando al desafío de conseguir que su movimiento a la nube sea rentable y tienen dudas en relación a cómo implementar FinOps y cómo este enfoque puede realmente beneficiarles.
Por ello, nuestros expertos Nelo Puchades, Carlos García y Alberto Martínez, junto a nuestro moderador Juan Carlos Badillo, relatan en este podcast algunas de las claves, de una manera práctica y alineadas con las diferentes fases del ciclo de vida de software, desde la perspectiva del área de Consulting: Inspiración (Análisis), Ideación (Diseño), Implantación (Implementación + Pruebas e Integración) y Operaciones.
Pero antes de meternos en materia... ¿Qué es FinOps?
Nuestros expertos lo definen como un marco de trabajo que permite maximizar el valor que puede aportar la nube a nuestro negocio.
FinOps no se trata solo de reducir gastos, sino de gastar de manera inteligente e invertir en lo que realmente aporta más valor a nuestro negocio. Este enfoque implica un cambio cultural significativo, ya que requiere una colaboración estrecha entre los equipos de ingeniería, finanzas y negocio.
En lugar de tratar de prever con acierto un plan de capacidad e inversión en infraestructuras desde el inicio, como se suele hacer en el mundo on-premise, la nube promueve otro tipo de modelos, como el pago por uso. Esto no solo ofrece una mayor flexibilidad, sino también una revisión y optimización continua del uso de los recursos, lo que se adapta mejor a las necesidades actuales de las empresas.
Las organizaciones deben entender y adaptarse a este cambio para evitar costes inesperados y garantizar que cada euro invertido en la nube se traduzca en beneficios tangibles para el negocio.
Entonces… ¿En qué se basa FinOps? Los tres pilares fundamentales de FinOps:
- Colaboración: Fomentar la comunicación y colaboración estrecha entre los equipos de tecnología, finanzas y negocio para optimizar el uso de recursos en la nube y maximizar el valor financiero.
- Responsabilidad: Asignación clara de responsabilidades para la gestión eficiente de costes y recursos en la nube, asegurando que cada equipo sea consciente de su impacto financiero.
- Transparencia: Mantener visibilidad y transparencia en los costes y el consumo de recursos en tiempo real, facilitando la toma de decisiones informadas y la optimización continua.
Algunas claves de cada fase que comentan nuestros expertos en el podcast:
Fase de inspiración (análisis)
- El departamento financiero, negocio y tecnología deben trabajar juntos en definir soluciones eficientes e innovadoras, pero sostenibles de cara al negocio.
- Decisiones guiadas por el aporte de valor que suponga para el negocio.
Fase de ideación (diseño)
- Responsabilidad compartida entre todos con respecto al uso de los recursos de la Nube, desde el diseño hasta la operativa. (También en fase de Implantación y Operaciones)
Fase de implementación (implementación, pruebas e integración)
- Los informes de FinOps deben ser accesibles y adecuados, para facilitar el control y la previsión sobre el gasto. (También en fase de Operaciones)
Fase de operaciones
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Equipo centralizado y multidisciplinar que lidere la aplicación de la estrategia de FinOps en la compañía.
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Aprovechar el modelo de coste variable de la nube.
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